L’avenir du travail, c’est maintenant

L’humain est généralement paradoxal.

Quand il a envie d’en faire moins, il en fait d’abord plus dans le but d’en faire moins plus tard. Et quand il veut résoudre une situation complexe, incertaine ou qui le rend anxieux, il sombre dans des pensées paralysantes (en pensant à tort que c’est stratégique) ou fonce dans l’action dans le but d’apaiser son sentiment d’anxiété, ce qui a souvent comme effet de l’épuiser.

Dans une situation stressante, on prend rarement le temps de s’apaiser convenablement et de prendre un recul vraiment constructif avant de foncer dans l’action. Qui n’a jamais assisté à une rencontre stratégique où tout le monde expose simplement ses certitudes sans être réellement ouvert à créer une solution éclairée et nouvelle?

Ce qu’on observe autour du télétravail (et de tous les thèmes sensibles), c’est de plus en plus ça : une confrontation de points de vue, de préférences et d’analyses personnelles construites dans un mode de dissonance cognitive (quand on ne retient que ce qui fait notre affaire).

En cherchant à maîtriser la situation plutôt qu’à l’explorer, en se précipitant dans la publication de politiques, en cherchant le modèle sûr auquel se conformer, on perd de vue le réel besoin : imaginer, construire une solution stratégique et distinctive, c’est-à-dire qui répondra aux vrais besoins de chacun et de la collectivité.

On oublie que c’est comme ça qu’on arrive à créer un mouvement engagé dans notre vie ou dans nos équipes. À donner sens.

Ce qu’on appelle l’alignement. Ce qui nous fait dire : « ça coule de source » ou « ça roule » ou simplement « c’est pas parfait, mais ça va vraiment bien. »

 

Le manque de temps vous empêche-t-il de prendre du recul?

 

Comme personne qui valorise et a comme forces la stratégie et la créativité, ce manque de temps pour réfléchir ou cette urgence d’agir sans réflexion approfondie ont longtemps été mes plus grandes frustrations au travail. Avec le temps, j’ai fini par comprendre que ce n’est pas donné à tout le monde de savoir comment réfléchir stratégiquement et faire preuve de créativité. J’ai rapidement compris, aussi, que moi + les personnes portées vers l’action et l’exécution = la meilleure des équipes. Je suis alors devenue stratège, à ma plus grande satisfaction.

J’interviens maintenant au moment où on ressent le besoin de prendre du recul, de voir plus clair dans le plan à exécuter. Ça arrive généralement aux individus et aux groupes d’individus dans une situation complexe, quand on est arrivés au bout de nos propres idées, quand on a besoin d’autres cerveaux pour s’inspirer ou quand ça ne se passe pas comme on le souhaitait. Or, le scénario que je préfère, c’est quand une grande vision nous habite et qu’on ne sait pas par où commencer pour qu’elle devienne réalité.

Mais réfléchir stratégiquement, on fait ça comment? Y a-t-il un mode d’emploi?
Oui, il y en a un, certes instinctif pour certains, mais tout à fait propice à être modélisé et enseigné.

L’agilité stratégique, ça s’apprend.
L’intelligence émotionnelle, ça s’apprend.
Trouver ses propres réponses, ça s’apprend.
Réinventer les façons de faire lorsque le contexte est changeant, ça s’apprend.
Développer son autonomie, trouver des opportunités mobilisantes et pivoter stratégiquement, pour soi ou au travail, ça s’apprend.

Se sentir confortable lorsqu’il n’y a pas de mode d’emploi, ça s’apprend.

Ce n’est toutefois pas un processus linéaire ni simplement intellectuel, malgré ce qu’on pourrait en penser.
C’est un processus actif, qui demande qu’on s’investisse sans avoir peur de se tromper.
Qu’on s’engage.

C’est un processus duquel on doit aussi pouvoir être maître, de façon autonome.
Pour collaborer de façon stratégique, il faut chercher à construire une solution intégrée plutôt que de trouver LA bonne solution. Nos besoins existent toujours par rapport à ceux des autres et la synergie part du point de contact entre les parties prenantes.

Oui, écrire le mode d’emploi en cohérence avec les vrais besoins humains et de la situation, ça s’apprend.
Et ça fait appel à un ensemble de compétences d’avenir hautement stratégique.

 

Personnalisation et flexibilité

 

La personnalisation des modèles est la grande tendance dans le monde du commerce.

On célèbre de plus en plus notre unicité socialement.

Quand on sait que 84% des employés souhaitent des horaires de travail plus flexibles. Et que 79% rêvent d’un meilleur soutien à la conciliation travail-famille et que 78% veulent une approche plus claire quant à leur santé mentale, il nous semble évident que le prochain pas vers la personnalisation se passera dans le monde du travail.

 

L’avenir est flexible

 

Cela fait 15 ans que les millénariaux le réclament.
Et on y est enfin.

Mais qui dit flexibilité dit responsabilité, et c’est là que nous avons profité de notre avance en matière de réflexion stratégique et de créativité pour développer le cadre de travail et les outils qui permettent à chacun d’entre nous de prendre en main sa propre flexibilité et même de l’instaurer dans son équipe avec confiance.

L’avenir est flexible et les compétences d’avenir à développer sont celles qui permettront d’être agiles et sainement performants dans un contexte de flexibilité.

L’avenir est flexible, et les organisations qui prendront rapidement le virage sauront se distinguer dans le marché de l’emploi, mais aussi en matière d’engagement et de saine performance.

L’avenir est flexible, et l’avenir, c’est maintenant.

 

Tu partages notre vision et tu te demandes comment en faire la tienne dans ton contexte personnel, professionnel ou organisationnel? Écris-nous. Ça va nous faire plaisir de jaser stratégie, flexibilité et satisfaction travail-famille-vie personnelle avec toi!

N’oublie pas de prendre du recul régulièrement. 
Personnellement ET professionnellement.